La fonction formation doit déléguer ses tâches juridico-techniques et se recentrer sur ses missions à plus haute valeur ajoutée, nous dit Thomas Chardin, auteur de « DRH, Mission ou Démission ».
Au moment ou la Fédération de la formation professionnelle (FFP) devient Les Acteurs de la Compétence, son président Pierre Courbebaisse nous parle du présent et de l’avenir du secteur de la formation.
Quel « monde d’après » pour les responsables formation ? Pour Sylvain Humeau, président du Garf, la période est à la fois très difficile et riche de potentialités pour l’avenir.
Co-fondateur de Talentsoft et expert en gestion des talents, Alexandre Pachulski évoque les conséquences de la crise en matière de management des entreprises et de gestion de la formation.
Les entreprises font-elles davantage d’évaluation de la formation ? Peut-on évaluer le ROI de la formation ? Qu’est-ce que le ROE ? Jean-Claude Dupuis, expert en économie de l’immatériel, répond à nos questions.
Dès lors que la formation devient un investissement, avec un ROI et une valeur ajoutée mesurable, le responsable formation change de rôle. André Perret analyse les mutations que traverse monde de la formation.
La crise sanitaire a eu un fort impact sur les politiques de formation des entreprises. Valérie Varéla, responsable service client chez RHEXIS, a pu constater sur le terrain la diversité des réactions.
Le confinement a particulièrement pesé sur le monde de la formation, et beaucoup redoutent la suite. Alain Ragot énumère au contraire 6 raisons de penser que la formation résistera bien à la crise.
Geoffrey Michalak, directeur formation et technique de l’activité « contrôle technique » de SGS, nous parle de cette période complexe de l’épidémie de Covid-19, du point de vue de la formation.
Primagaz a externalisé plusieurs dimensions de la gestion de la formation : facturation des fournisseurs, déploiement des formations obligatoires, recueil des besoins… Caroline Houis et Laura Deffontis nous parlent de leur expérience chez Primagaz.